J’ai grandi dans différentes fonctions essentiellement en marketing et en ventes à la fois dans des métiers au sein de la structure globale et au sein d’Unilever France. J’ai aujourd’hui la responsabilité de la division HPC (Home and Personal Care).

Ce qu’Unilever apporte la Chaire :

C’est d’abord stimulant pour nous d’aller à la rencontre d’étudiants qui nous apportent des idées et nous posent des questions pertinentes. Il y a également une partie de  transmission de savoir qui est importante pour nous en tant que manager mais aussi de partage d’expériences qui est particulièrement riche et représente la meilleure publicité pour recruter les futurs talents chez nous demain.

Ce que la Chaire apporte à Unilever :

C’est d’abord une participation massive et riche au cours donné par Unilever à l’ESSEC. Nous faisons travailler les élèves sur des cas pratiques auxquels ils apportent des réponses qui ne sont pas forcément celles des managers Unilever. C’est également pour nous le moyen d’être présent à l’ESSEC qui représente une école cible pour attirer les jeunes talents de demain.

Avez-vous une anecdote avec la Chaire ?

J’ai beaucoup de managers qui interviennent aujourd’hui au sein de l’ESSEC au sein du cours Unilever et ont eux-mêmes été sur ces bancs de l’école auparavant. Cela crée un lien émotionnel et une implication particulière qui sont clés dans la réussite de ce cours.

Unilever en 3 mots :

Ambition : aujourd’hui, notre objectif est de doubler notre chiffre d’affaire sans augmenter notre trace environnementale. C’est une vision qui nous inspire tous chez Unilever.

Passion : nous nous investissons tous beaucoup dans nos métiers et cela ne peut se faire sans passion.

Equipe : il y a un vrai sens de l’équipe chez Unilever et les gens qui y travaillent (aussi bien stagiaires que directeurs) y sont très heureux.